التفكير والتخطيط الاستراتيجي
مقدمة الكتاب:
يواجه العالم في بداية القرن الحالي تحولات إقتصادية وسياسية وإجتماعية كبيرة، تحولت إلى تحديات معقدة للمنظمات المختلفة الخاصة والحكومية وغير الحكومية. وقد أدي ذلك إلى تغير جذرى فى المجالات والأنماط والمعايير التى تحكم عمل هذه المنظمات.
وأصبحت أساليب الأمس فى التفكير والإدارة غير ملائمة لتحديات المستقبل حيث إنتهي تاريخ صلاحيتها. ونتيجة للتغييرات السريعة والمتلاحقة إنهارت الأساليب القديمة وظهرت الحاجة إلي إستخدام أساليب جديدة ومبتكرة.ويقتضى ذلك توفير رؤية واضحة للشكل الذى سيكون عليه المستقبل، كما أصبح هناك ضرورة ملحة لتفعيل دور التخطيط الإستراتيجي الذى يمكننا من مواجهة التحديات العالمية والمحلية عن طريق وضع إستراتيجيات فاعلة مع تحقيق التنفيذ المرن لهذه الإستراتيجيات.
وإذا كان التفكير الإستراتيجي يشكل لُب وجوهر الإدارة الإستراتيجية، فإن التخطيط الإستراتيجي يمثل العمود الفقري لضمان إستمرارية المنظمة ونموها وتطورها.
ويتطلب ذلك ضرورة قيام الإدارة العليا فى المنظمات بتخصيص جزء كبير من وقتها فى التفكير فى الأوضاع المستقبلية بدلاً من الإكتفاء بمواجهة وإدارة الأزمات الجارية.
ويتكون الكتاب من ستة فصول :
الفصل الاول: التخطيط الإستراتيجي المفاهيم الاساسيه
الفصل الثاني: التخطيط الإستراتيجي
الفصل الثالث: مراحل التخطيط الإستراتيجي
الفصل الرابع: المتطلبا ت التنظيمية والإدارية لتنفيذ الخطة الإستراتيجيه
الفصل الخامس: شجرة القدرات المحورية والإستراتيجية
الفصل السادس: أدوات تفكير المخطط الإستراتيجي
الفهرس … الفصل الاول:
أولاً … الإستراتيجية:
1- الإســـتراتيجيـة.
2- الرؤيــة الإستراتيجية.
3- رسـالة المنظمـة.
4- الهــدف الإستراتيجي.
5- الإدارة الإستراتيجية.
6- الخطة الاستراتيجية.
ثانياً ….أنواع الإستراتيجيات:-
1- طبقاً للمستويات:-
1-1- الإستراتيجيات الشاملة.
1-2- إسـتراتيجيـات نتائج الأعمـال.
1-3- الإستراتيجيات الوظيفية.
2- طبقاً للوظيفة (الدور) :
2 -1 . إستراتيجية الريادة (Cost Leadership Strategy )
2-2. إستراتيجية التمايز (Differentiation Strategy )
2-3. إستراتيجية التركيز (Focus / Concentratio Strategy )
2-5.إستراتيجيات النمو (Growth Strategy )
2-6. إستراتيجيات الإنكفاء ( Retrenchment Strategy )
2-7. الإستراتيجية المركبة (Combinations Strategy )
ثالثاً… التفكير الإستراتيجي
1- ماذا نعني بالتفكير الإستراتيجي؟
2- الفرق بين التفكير الإستراتيجي والمعتاد .
3- خصائص التفكير الإستراتيجي.
4- أهداف التفكيرالإستراتيجي.
5- التفكير الإستراتيجي وإدارة المستقبل.
6- كيف يتحول فكر المدير من التشغيلي إلي الإستراتيجي؟
7- القيادة الإدارية والتفكير الإستراتيجي.
8-مناهج ممارسة التفكير الإستراتيجي.
9- تغيير أساليب التفكير.
10- الخطوات العشر للتفكير الإستراتيجي.
11- التفكير عن طريق السيناريو.
الفصل الثاني:
أولاً … ما هو التخطيط الإستراتيجى Strategic Planning
ثانياً .. هل تمثل الخطة الإستراتيجية شهادة ضمان للنجاح؟
ثالثاً ….مـاهيــة التـخــطـيط الإستراتيجي؟
رابعاً ..الفـروق الأسـاسيـة بيـن التـخطيط طـويل الأجل والإستراتيجي.
خامساً..أهمية التخطيط الإستراتيجي.
سادساً… العقبات أمام إستخدام التخطيط الإستراتيجي.
سابعاً… أساليب التخطيط الإستراتيجي.
ثامناً… ممـيزات التخطيط الإستراتيجي.
تاسعاً.. مـحددات التخطيط الإستراتيجي.
عاشراً… المتطـلبات الأسـاسيـة للتخطيط الإستراتيجي
الفصل الثالث:
المقدمة …. خطوات التخطيط الإستراتيجي .
أولاً …..تشخيص الوضع الراهن (تحليل البيئة).
1- تحليل البيئة الداخلية (نقاط القوة والضعف).
2- تحليل البيئة الخارجية (الفرص والتهديدات).
ثانياً … صياغة الإستراتجية:
1- الرسالة والرؤية.
1-2- الرؤية الإستراتيجية (Vision Strategic).
2- تحديد الأهداف الإستراتيجية.
3- الثغرات (الفجوات).
4- التخطيط (الخطة).
ثالثاًً …. تنفيذ الإستراتيجية :
1- الخطوات.
2- العوامل الداعمة للإستراتيجية
الفصل الرابع:
أولاً … متطلبات الهيكل التنظيمي.
ثانياً….متطلبات البناء التنظيمي.
ثالثاً …..متطلبات النظام الإداري.
الفصل الخامس:
أولاً… مقدمة.
لأطول فترة).
ثالثاً… منحنيات التعلم.
رابعاً …مصفوفة المنتجات والخدمات.
الفصل السادس:
اولاً : ما الذى يبحث عنه المخطط الإستراتيجي دائماً؟
1. المعلومات والأفكار.
2. توظيف المعلومات والافكار لخدمة الأهداف.
ثانياً : العوامل المحددة لإسلوب التفكير الإستراتيجي؟
1. البيئة المحيطة.
2. نوعية المشكلات أو الاحداث.
ثالثاً: إستراتيجية إستكشاف الطريق؟
1. المخطط الإستراتيجي يهىء نفسه.
2. إضاءة الطريق.
رابعاً : الأدوات التشخيصية لتطبيق الجودة في الأعمال الإستراتيجية.
1. خرائط التدفق.
2. خريطة المدخلات والمخرجات.
3. خريطة باريتو.
4. الأشكال البيانية.
5. الهندسة العكسية.
6. كشف الحزم.
7. نموذج عظام السمكة.
خامساً: الأدوات الإستراتيجية لتطبيق الجودة في الأعمال الإستراتيجية
1- تحسيـن العمليات.
2 – الخطوات الإرشادية العشر لإختيار العملية الإستراتيجية.
3 – الأدوات الإضافية لإدارة الجودة فى الأعمال الإستراتيجية.
موضوعات الكتاب من الموضوعات الهامة التي تفيد العديد من المتخصصين والعاملين بالمجالات الاتية:
· القيادات إلاداريه ومديري إلادارات والمشرفون في مجال إدارة ألاعمال .
· الذين تتطلب طبيعة عملهم إكتساب مهارة تطوير الآداء في المنظمات ,الشركات المختلفة
· الذين تتطلب طبيعة أعمالهم إكتساب مهاراتالتفكير والتخطيط الاستراتيجي
· مركز تطوير الاداء والتنمية
· 153 شارع جسر السويس – مصرالجديده – القاهره
· Site: www.dpicegypt.com
· E-mail: dpicmoh@dpicegypt.com
· E-mail: dpicmoh2***********
